来源：企划部 复审：胡忠红 终审：甘明翠

2025年8月1日，茂行置地公司在茂行水雲台项目现场召开工程推进工作会议，标志着项目棚改安置部分进入交付全力冲刺的关键阶段。公司执行董事王文俊、总经理甘明翠亲临一线主持会议，公司工程部、设计单位、施工单位、监理单位及跟审单位主要负责人参会，共谋项目推进事宜。

公司执行董事王文俊在会上围绕项目棚改部分交房目标，作出重要部署，强调务必在四个方面协同发力。

施工安全为首要基石：项目必须持续强化安全红线意识，压实安全生产责任链条。各参建单位需严格落实常态化安全检查与教育，做好详尽安全过程记录，把隐患消除在萌芽状态，为项目平稳推进筑牢坚实屏障。

项目交付是头等大事：明确号召各单位形成合力，合理安排工期，从增加施工人数、增加施工机械、增加施工作业面、备足材料等方面入手。力争在2025年9月1日前完成商铺施工，达到交付条件；力争在2025年12月1日前完成5#、6#住宅施工，基本达到交付条件。锚定阶段性交付目标，全力以赴朝着目标迈进。

成本控制贯穿全过程：宏观把握项目建设全局的同时，必须精准强化建安施工成本管控。要求各单位严格执行成本预算，精细化管理各项费用，确保资金高效利用，提升项目综合效益。

营销配合提前赋能：立足项目即将入市销售的需要，各施工单位要积极配合公司营销部，打造高标准展示场景。重点落实舒适便捷的看房通道、品质过硬的板间建设；严格按照交付标准呈现清水样板间，为后续营销推广和客户信心建立奠定基础。

本次会议明确了茂行水雲台下阶段的核心任务与行动路径，以“安全为先、交付为要、控本增效、营销赋能”为纲领，有效聚合了项目多方主体的力量。各方需坚定落实会议部署，携手全力冲刺项目关键节点，全力推进项目高品质建设进程，切实将茂行水雲台打造成回馈市民的精品民生工程和城市发展标杆之作。